Depuis 1957, OMP fabrique des siphons, bondes et autres dispositifs pour l’évacuation hydro-sanitaire.

Efficace au bon moment, conformément aux orientations stratégiques de l’entreprise visant à une organisation performante et efficiente capable de satisfaire les exigences des parties intéressées, notre société a adopté, maintient et améliore en continu son Système de management de la qualité des processus de travail, ce qui nous permet de :

• identifier et surveiller les besoins actuels et futurs, ainsi que de répondre aux attentes des clients et des parties intéressées (stakeholders) ;
• identifier et surveiller les risques potentiels pour l’entreprise ainsi que les opportunités de développement et d’amélioration ;
• Garantir:
  • une formation continue pour tous les collaborateurs internes et externes, en fonction de leurs tâches spécifiques ;
  • une implication plus large et plus fréquente de l’ensemble des collaborateurs internes et externes, considérée comme une condition fondamentale pour l’amélioration continue de l’organisation et du service ;
  • que dans le cadre de ces activités, comme à tout autre moment du travail, les idées et propositions d’amélioration soient encouragées ;
  • la poursuite du principe « La qualité, c’est faire les choses correctement du premier coup », même si cela nécessite un investissement initial plus important, car cela permet une réduction des corrections à moyen et long terme, un suivi des rebuts, ainsi qu’une quantification des coûts liés à la non-qualité
  • que l’administrateur, à partir des besoins du client et du marché, puisse définir chaque année un Plan d’amélioration de l’entreprise, en précisant les objectifs organisationnels et individuels, que chaque Responsable développe et met en œuvre selon ses responsabilités.

La Direction considère également comme fondamentales les actions suivantes :

• mettre l’accent sur la valorisation et l’implication du personnel, afin de maximiser l’utilisation de ses compétences actuelles et potentielles ;
• garantir que les décisions de l’entreprise reposent sur une analyse rapide de données fiables, ainsi que sur un suivi constant de l’analyse du contexte organisationnel, des risques et/ou des opportunités ;
• faire preuve de flexibilité vis-à-vis des demandes du client et des parties intéressées ;
• assurer une recherche constante et une sélection rigoureuse des produits afin d’offrir une sécurité maximale dans le choix, grâce à des standards de qualité élevés, une gamme variée et une fiabilité éprouvée des produits.
• l’attention constante et la prévention en matière de protection de la santé et des maladies professionnelles, ainsi qu’en matière de sécurité des travailleurs et des collaborateurs;
• la protection de l’environnement et la prévention de la pollution;
• l’engagement à respecter la législation, les prescriptions applicables et les exigences des clients;
• la conscience que l’amélioration continue des processus, l’innovation produit et la recherche de matériaux innovants sont essentielles pour rester compétitif;
• l’établissement de relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs ;
• l’attention portée au marché et l’élargissement de la gamme de produits;
• la qualité et la fiabilité de la production.

OMP TEA a atteint une position prestigieuse sur la scène internationale du secteur hydro-sanitaire grâce à des investissements continus, à un engagement professionnel constant et à une gestion commerciale correcte et fiable.